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RSS订阅原创 关于CMMI和敏捷过程改进
问题：如果按照CMMI从1到5的思路，建设企业的信息化制度（不是为了评定等级，是为了实现项目规范管理），可行吗？需要关注哪些问题点呢？公司如果是个敏捷践行者，那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢？回答摘要：为Business goals服务的过程改进这是CMMI和敏捷的共同出发点列出公司当前的问题，然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果，...
2019-11-05 10:38:28
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张传波的留言板
发表于 2020-01-02 最后回复 2020-01-02
挨踢职场求生法则-----我在IT职场打滚超过15年了，从小小的程序员做到常务副总。
发表于 2014-01-07 最后回复 2016-08-18
挨踢项目求生法则（1）—— 团队建设篇，某项目部署给客户后，重现了一些以前已经解决的问题，而这些问题测试时并没有出现，领导要追究责任人，于是大家开始踢皮球……
发表于 2014-01-16 最后回复 2014-04-13
软件设计是怎样炼成的（1）——什么是优秀的设计？
发表于 2014-01-23 最后回复 2014-02-11
程序员的“非程序员”之路
发表于 2014-01-06 最后回复 2014-01-20
挨踢项目求生法则（2）——战略篇，本帖将会谈古论今，从白起、庞涓如何打仗，到我们如何做项目的战略管理？
发表于 2014-01-17 最后回复 2014-01-17
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