张传波(网名:Fireball,火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的,处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪,成为逐浪高手!

2017-02-14 15:05:03

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怎样应对“需求不确定型项目”?

需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?

2017-02-10 18:51:33

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