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张传波(网名:Fireball,大大大火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

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原创 部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,如何调休?

部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,然后闲下来了,调休潮来了。批准太多,怕影响不好;不批准嘛,这些时间难消。采用每月每人只准调一次,每次同时调休人员不得超过20%的人数,这样处理,OK不?

2016-08-23 17:07:23 2177 2

原创 作为一名实施,需要自己反编译、网络抓包、猜测数据库,干的全不像实施的活……

做为一名现场实施人员,面对某x系统,一片空白。好不容易整明白点了,又发现x系统与某xx系统有关系,再深入一点,还与某xxx系统相连,后面还有更多的xxx..系统,没有源代码,没有文档,偌大一家公司管理上竟如此不规范。客户提出需求后,整理发给总部的开发人员,N久不能修复 ,还整天帮他更新调试,拿到输出结果再发邮件他,净瞎忙活,不指望开发之后,开始自己反编译、网络抓包、猜测数据库这些方式去搞了,干的全不像实施的活,这种情况怎么破?

2016-08-22 22:43:54 2080

张传波:神马是敏捷?

讲解敏捷的本质,敏捷的4大宣言和12个准则等等。

2014-05-29

体验极限编程

这是在SCRUM之前流行的敏捷方法,这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。

2014-05-29

空空如也

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