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张传波(网名:Fireball,火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

原创 形形色色的软件生命周期模型(1)——瀑布型、增量型

瀑布型是我们说得最多的模型,也最容易理解,但在实际工作中最不能执行。我们普遍会认为,大型的、严谨程度高的项目应该采用瀑布型,恰恰相反,往往是规模很小的项目才适合这样做。增量型的特点是一次性地获取全部的需求,然后做出分版本实现各需求的计划,每个版本只实现一部分需求,通过多个版本逐步实现全部需求,而每...

2013-09-27 13:24:56

阅读数 8326

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原创 超越竞争对手的秘密武器-技术重用

软件重用的好处不言而喻,但似乎很多公司都会陷入这样的怪圈:因为项目进度压力大,就不讲究什么重用设计了,太花时间了,完成项目再说。因为一直都是项目进度压力大,故周而复始的循环这个怪圈。如何摆脱这样的怪圈?如何在激烈的竞争中立于不败之地?如何利用好“软件重用”这个厉害的武器?本文阐述了我的大量工作体会...

2013-09-02 22:23:57

阅读数 5606

评论数 11

原创 1.1 基础知识——CMMI 是什么东西?

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。

2013-09-04 20:55:41

阅读数 4756

评论数 1

原创 《火球——UML大战需求分析》(第1章 大话UML)——1.3 行为型的UML(Behavior Diagram)

UML图分结构型和行为型两种图,这次将为你分享行为型(Behavior Diagram)的UML图,让你在15分钟内就可以对活动图(Activity Diagram)、状态机图(State Machine Diagram)、顺序图(Sequence Diagram)、用例图(Use Case Di...

2013-09-02 16:02:26

阅读数 3895

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原创 形形色色的软件生命周期模型(3)——螺旋型、RUP

螺旋型可以说是综合了以上各种模型优点的一种模型,同时它加入了风险管理的内容。前面提到增量、进化、螺旋的共同特点是多个版本,而每个版本可以认为是一个“小瀑布”,对于每个版本,我们可以认为还是要先完成前一步才能做下一步。而RUP认为项目中的工作可以分成好几类,而每一类工作在整个项目周期都是持续进行的,...

2013-09-29 12:10:24

阅读数 3239

评论数 1

原创 形形色色的软件生命周期模型(4)——MSF、实用型

MSF的软件生命周期模型与螺旋型很相似,同样也是多版本螺旋前进,只是每次螺旋(每个版本)阶段划分不太一样,而且每次螺旋都会有至少5个大里程碑。实用软件生命周期模型应该有这样的特点:1.需求应当在项目初期至少明确80%以上。2.采用多版本方式逐步满足需求,让已确定需求尽快稳定,并尽快搞清楚未确定的需...

2013-09-30 12:10:53

阅读数 3201

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第1章 大话UML)——1.2 结构型的UML(Structure Diagram)

UML图分结构型和行为型两种图,本文将为你分享结构型(Structure Diagram)的UML图,让你在15分钟内就可以对类图(Class Diagram)、对象图(Object Diagram)构件图(Component Diagram)、部署图(Deployment Diagram)、包图...

2013-09-01 22:20:49

阅读数 3050

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第3章 分析业务模型-类图)——3.8 小结与练习

类图是最常用的UML图,是用来训练你OOA思想的最好武器。类图的语法不算很难,要看懂类图难度不大,但要用好类图就相当不容易了。本章一开始,专门对开发人员进行了“洗脑”,端正你对面向过程和面向对象的认识。如果你不是开发人员,那么这个“洗脑”就可以免了。接下来你学习了一大堆类图的基本语法,并做了很多练...

2013-09-26 15:32:25

阅读数 2859

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原创 形形色色的软件生命周期模型(2)——进化型、原型

进化型和增量型类似的地方就是都是分多个版本发布,但区别就是项目初期无法获取全部的需求,用户对需求其实也没有全面了解,需求获取是一个重复的过程。第一个版本实现的是客户的初步想法,然后后续版本不断地调整。原型就是在客户有初步想法的时候,就“快速设计”和“快速编码”地做出一个可供演示的系统(即原型),用...

2013-09-28 10:09:03

阅读数 2807

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第3章 分析业务模型-类图)——3.6 考试管理系统(类图综合训练)

做这综合练习有以下几个目的:1)让你巩固所学到的类图知识。2)演练用类图分析需求的基本步骤。3)学习一些提炼类的新知识。本练习我们将会演练类图分析需求的基本步骤: 1)识别出类。2)识别出类的主要属性。3)描绘出类之间的关系。

2013-09-15 15:33:21

阅读数 2799

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第2章 耗尽脑汁的需求分析工作)——2.4 UML助力需求分析

曾经有朋友在某网上书城这样评价《火球——UML大战需求分析》:此书不知所云,不知道想写需求还是UML?!可能有一些朋友对UML有一定的误区,不清楚UML还能用来做需求分析,本节就是专门针对这个点来说明的。

2013-09-09 13:12:10

阅读数 2724

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第3章 分析业务模型-类图)——3.4 演练类之间的关系

练习1、2、3是简单的小练习,而练习4的难度会有所增加。这些练习不仅仅是让你巩固上小节学习的知识,中间还会穿插一些前面还没有介绍的基础知识,而且会让你体验什么是面向对象分析,领悟用类图分析需求的要诀。你准备好接受挑战没有?

2013-09-13 19:43:35

阅读数 2632

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第3章 分析业务模型-类图)——3.3 类之间的关系

业务对象之间的关系很多,有“直线”关系、“包含”关系、“继承”关系、依赖关系等等。某些资料可能将这些关系说得很玄乎、很难懂,本文将会以简单易懂的方式为你展示。

2013-09-12 19:48:12

阅读数 2617

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原创 一切皆可复用

人类文明不断地进步,并不是现在的人比古代的人要聪明,而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才,也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司,关注的不止是在技术方面的复用,实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用!

2013-09-15 17:55:59

阅读数 2498

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第1章 大话UML)——1.4 如何学好UML?

我读大学时没有听说过UML,出来工作两三年后才开始接触UML,当时的感觉就好像找到了新大陆,很想好好发掘一番!而我当时的运气还是相当不错的,我的上司是UML达人,他带领我参加了项目的需求分析工作。我很快就见识了UML威力,在他的言传身教之下,迅速掌握了UML。在那个项目以后,我便独立担当了多个项目...

2013-09-02 21:58:25

阅读数 2289

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第3章 分析业务模型-类图)——3.5 类的“递归”关系与“三角”关系

本节的难度已经更上一城楼了!类图的最大魅力在于帮助你发掘和提炼业务模型,其他的非UML图可能是做不到的。当然真正要做好发掘和提炼,还是需要你的深厚功力了!

2013-09-14 17:34:53

阅读数 2282

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第2章 耗尽脑汁的需求分析工作)——2.1 需求分析面面观

客户需要的是一把梯子,系统分析员了解到的是一张凳子,开发人员做出来的是一张桌子,测试人员以为是一张椅子……很多角色参与项目工作,每种角色会从自身角色出发来理解需求,以致各种角色对需求的理解会不太一样。而更“离谱”的是:每个人嘴巴上说的需求和心目中的需求总是有差异的,所谓的“词不达意”,受表达能力所...

2013-09-04 12:25:30

阅读数 2241

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原创 《火球——UML大战需求分析》(第3章 分析业务模型-类图)——3.7 关于对象图

光谈类还不行,我们还要谈谈对象!

2013-09-16 15:25:45

阅读数 2218

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原创 面试应该如何面?

作为应聘者,我面试次数可能也就是10来次;但作为面试官,我反而是面人无数(大概有几百人次吧)。本文介绍一下如何成功面试的要点,供大家参考,至于老鸟就可以直接无视本文了。我将从简历、笔试、面试三方面谈谈体会,最后介绍一些比较“卑鄙”的技巧。

2013-09-15 18:14:24

阅读数 2206

评论数 1

原创 不可思议的每日培训(1)——日复一日的每日分享

培训对企业的价值是不可估量的,但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训,从不间断!“每日培训”的说法可能不太合适,准确说应该是“每日分享”,所有员工都有机会上台分享,所有员工都可以吸取其他同事的经验和知识,让员工伴随公司一起进步。本文将会为你分享这个“每日培训”制度,希望能帮...

2013-09-04 12:46:46

阅读数 2169

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