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张传波(网名:Fireball,大大大火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

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原创 你不是一个人在战斗——软件项目团队模型

俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”,但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”!软件开发是智力型团队,如何发挥每个人的作用,并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力,这是项目团队模型要重点解决的问题。

2013-07-31 13:06:38 4833 3

原创 项目健康状况检查

项目天天救火,疲于奔命,项目健康状况到底如何呢?我总结了11个问题,供大家自测一下,看看你的项目是活得舒适,还是要投胎转世呢?当然要诊断项目的健康状况,11个问题是远远不够的,但这11个问题应该有足够的代表性,希望对大家有帮助。

2013-07-21 01:51:41 2650

原创 网络直播:敏捷学堂(2)——每日例会=僵尸大会?

概述:敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?第二讲 每日例会=僵尸大会?内容摘要:刚开始实战每日站立会议,因为新鲜会觉得兴奋,但方法不对的话,慢慢地兴奋点就会降低,最后变成“僵尸大会”。每日开会会不会浪费时间?每月时间又太长,每周是不是更好一点?开会只是表面

2013-07-21 01:18:30 1737

原创 网络直播:敏捷学堂(1)——神马是敏捷?

概述:敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?第一讲 神马是敏捷?课程大纲:1.敏捷的各大门派2.敏捷的四大宣言和12个准则3.敏捷团队模型及最佳实践4.中国IT行业对敏捷的挑战   4.1 两大限死,两不确定    4.2 中国技术人员的特点

2013-07-15 17:51:11 1819

原创 挨踢项目求生法则(4)——设计篇

软件设计是为软件服务的,要服从项目的商业目标。一味追求所谓的优雅设计,项目可能会死的很惨。客户购买的是软件而不是你的设计。如果你在客户面前介绍你的设计如何精妙、如何OO、如何依赖注入?那客户只能当你是火星人看了,客户并不会因为你的设计如何精妙而原谅你的推迟交付和增加费用。如果为了节省时间,忽略设计或者粗略设计,项目同样很可能会死得很惨!没有想清楚就动手,就相当于冒着大雾往前走,可能走错方向,可能跌入悬崖……

2013-07-15 16:06:20 4097 1

原创 敏捷实践:比每日会议更疯狂的半日会议!

每日会议一开始挺激动人心滴,但如果方法不合适,很快就会变成“僵尸大会”,每天变成例行公事。每日会议要每天说最近一天干了啥,接下来一天干啥吗?敏捷开发绝对不是今天计划明天的工作的,要保证每一次迭代都能成功,那么工作就必须落实到每一天。每日会议是保证计划有力执行的重要手段,将项目的情况每天都可视化地展现在所有项目成员面前,让我们一天一个脚印、踏踏实实地将项目做好。

2013-07-12 11:34:59 2949 3

张传波:神马是敏捷?

讲解敏捷的本质,敏捷的4大宣言和12个准则等等。

2014-05-29

体验极限编程

这是在SCRUM之前流行的敏捷方法,这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。

2014-05-29

空空如也

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