张传波(网名:Fireball,火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

案例分析:免费的维护服务

摘要: 为了满足这个无理取闹的客户,你疲于奔命地处理大量的需求变更,几乎天天加班,做了大量的项目维护工作。但有一天老板告诉你,这个月工资不发给你了,因为你之前为客户做的维护工作是免费的!你会杀了老板还是客户?不要忘记了项目的利润,这是我们每一个做项目的人都应该记住的。 事件回放: ...

2013-06-26 13:18:36

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案例分析:项目组内踢皮球事件

摘要: 你的项目出了严重问题,客户向你公司的领导投诉,你的领导兴师问罪要追究责任!这是测试的错?开发的错?PM的错?还是研发流程的错?中国教育制度的错?社会的错?反正、总之、一定、必须不是我的错! 事件回放: 某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,而这些问题测试时并没有出现。...

2013-06-25 14:13:58

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项目管理的“三边六拍”

“三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然后介绍“三边”和...

2013-06-12 16:54:24

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挨踢项目求生法则(3)——需求篇

摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享,本篇是需求...

2013-06-06 20:38:29

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挨踢项目求生法则(2)——战略篇

摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。 什么叫...

2013-06-05 10:50:48

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IT职场求生法则(3)- 部门经理及副总适用法则

摘要: 我在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!这次我们学习部门经理及副总经理适用的法则。   你是部门经理! 法则15:做最有价值的部门。 公司设定这样...

2013-06-04 11:50:16

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IT职场求生法则(2)- 基层员工及项目经理适用法则

摘要: 我在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!这次我们学习基层员工及项目经理适用的法则。   你是基层员工! 法则8:认识你的职位价值。 IT公司基层职...

2013-06-04 11:49:23

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网络直播:挨踢项目求生法则(2)——战略篇

什么叫挨踢项目? 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点: 1.需求不确定。 2.技术不确定。 3.工期限死。 4.预算限死 两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难! 为了不让客户踢、不让老...

2013-06-04 00:08:14

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IT职场求生法则(1)- 通用法则

摘要 我在IT职场打滚超过15年了,从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!我们先学习无论你在什么岗位都适用的“通用法则”! 通用法则 法则1:忍耐是一种美德。 为了生活,很多时...

2013-06-03 17:24:42

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挨踢项目求生法则(1)——团队建设篇

摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。  ...

2013-06-03 16:25:55

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