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张传波(网名:Fireball,大大大火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

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原创 案例分析:免费的维护服务

摘要:为了满足这个无理取闹的客户,你疲于奔命地处理大量的需求变更,几乎天天加班,做了大量的项目维护工作。但有一天老板告诉你,这个月工资不发给你了,因为你之前为客户做的维护工作是免费的!你会杀了老板还是客户?不要忘记了项目的利润,这是我们每一个做项目的人都应该记住的。事件回放:某项目已经终验好一段时间,但客户还是不断地有新的要求,尽管项目经理已经有点不耐烦了,但为了保持客户满

2013-06-26 13:18:36 3804 6

原创 案例分析:项目组内踢皮球事件

摘要:你的项目出了严重问题,客户向你公司的领导投诉,你的领导兴师问罪要追究责任!这是测试的错?开发的错?PM的错?还是研发流程的错?中国教育制度的错?社会的错?反正、总之、一定、必须不是我的错!事件回放:某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,而这些问题测试时并没有出现。经检查,发现测试的版本不是部署的版本,不知道为什么老版本部署给客户了。领导要追究责任,于是大家各有说法

2013-06-25 14:13:58 2942

原创 项目管理的“三边六拍”

“三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思!“三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然后介绍“三边”和我的体会。第一拍:拍脑袋客户领导与软件公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项

2013-06-12 16:54:24 2559 1

原创 挨踢项目求生法则(3)——需求篇

摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享,本篇是需求篇。什么叫挨踢项目?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项

2013-06-06 20:38:29 2777

原创 挨踢项目求生法则(2)——战略篇

摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。什么叫挨踢项目?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:1.需求

2013-06-05 10:50:48 3372

原创 IT职场求生法则(3)- 部门经理及副总适用法则

摘要:我在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!这次我们学习部门经理及副总经理适用的法则。 你是部门经理!法则15:做最有价值的部门。公司设定这样的部门,自然有相应的定位。你成为该部门的一把手,你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门

2013-06-04 11:50:16 3616 4

原创 IT职场求生法则(2)- 基层员工及项目经理适用法则

摘要:我在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!这次我们学习基层员工及项目经理适用的法则。 你是基层员工!法则8:认识你的职位价值。IT公司基层职位一般就是:程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员,基层员工绝

2013-06-04 11:49:23 2879

原创 网络直播:挨踢项目求生法则(2)——战略篇

什么叫挨踢项目?知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:1.需求不确定。2.技术不确定。3.工期限死。4.预算限死两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难!为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。我将分团队建设篇、战略篇、需求篇

2013-06-04 00:08:14 1967

原创 IT职场求生法则(1)- 通用法则

摘要我在IT职场打滚超过15年了,从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!我们先学习无论你在什么岗位都适用的“通用法则”!通用法则法则1:忍耐是一种美德。为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的

2013-06-03 17:24:42 4306 2

原创 挨踢项目求生法则(1)——团队建设篇

摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。 什么叫挨踢项目?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大

2013-06-03 16:25:55 4262 4

张传波:神马是敏捷?

讲解敏捷的本质,敏捷的4大宣言和12个准则等等。

2014-05-29

体验极限编程

这是在SCRUM之前流行的敏捷方法,这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。

2014-05-29

空空如也

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