原创

研发管理深度咨询服务

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一、 概述

研发及管理能力是IT企业的核心竞争力,但我们面对前所未有的挑战:
 研发管理混乱,加班成家常便饭,项目成功靠RP;
 难以招聘合适的人才,也难以留住优秀的员工;
 缺乏业务和技术积累,难以打造核心产品线;
我们需要全方位的、根本性的改进,打造良好的组织架构、人才招聘及培养体系、绩效考核机制、软件研发过程、高战斗力的团队,积累核心业务及技术等,让企业具备稳定的并可持续进步的核心竞争力,可持续地、稳定地输出优于竞争对手的高质量产品。

二、 研发管理深度咨询服务(简述)

我们建议的做法是:
1) 循序渐进,痛点(问题)驱动的改进。
2) 长远规划,迭代及小步前进的改进。
3) 找多位咨询师或顾问,为企业提供切实可行的改进建议。(一位咨询师不太可能为企业提供各方面的改进,企业需要多位老师的帮助!)
4) 我们将会通过实战型训练、项目小组教练、1对1或1对多的深度交流等方式为企业提供服务。
我们将会根据企业的具体情况,提出针对性的改进建议和改进计划。企业可以选择我们的咨询师实践改进建议和计划,也欢迎企业选择其他老师为企业提供服务。只要对企业有帮助的,我们一律都支持和欢迎!

我们的服务将会为企业带来以下效果:
1) 提升员工的工作能力,打造卓越研发团队。
2) 改造和提升企业文化,建立和优化分享与学习制度。
3) 建立和优化符合企业特点的软件研发过程。
4) 建立和优化招聘及员工晋升机制。
5) 帮助企业实现人治阶段、法治阶段、文治阶段的跨越。


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文章最后发布于: 2013-08-13 17:57:04
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