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SCRUM敏捷项目管理实战(深圳站)

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本文链接:https://fireball.blog.csdn.net/article/details/88686037

1.    内容提要
SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!
传统项目团队中有项目经理这样的角色,而SCRUM的团队模型中没有项目经理,而是由产品经理(Product Owner)、敏捷教练(SCRUM Master)和自组织开发团队所组成,强调协作和自我管理,让每个项目成员都成为项目的主人翁,让项目团队始终保持强大的战斗力。
PS:自组织开发团队,并不局限于开发人员,程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。


2.    废话不说,直接干!—— 内容简介
课程一开始,项目马上杀到,你将会围绕一个项目,实践:产品愿景->用户画像->用户故事->敏捷估算->敏捷迭代规划

1)    实战产品愿景
商业计划书可能太过于“重型”,我们需要的是能在60秒内说完、能抓住重点的、一页纸就能说明问题的产品愿景。


2)    实战用户画像
描述用户的基本信息(姓名、性别、教育程度等)、性格与喜好、期待、痛点等,为下一步的用户故事做好准备。


3)    实战用户故事
    理解用户故事的核心内容
    用户故事的识别与持续拆解
    用户故事的优先级


4)    用户故事的估算
这个估算不仅仅为了开发做准备,更重要的是帮助我们进一步澄清和拆分用户故事,这部分工作需要PO和开发团队合作共同来完成。
    故事点与相对估算
    团队共同参与估算
    估算的深层次意义


5)    用户故事地图——版本规划
    如何定义“最小的可交付成果”?
    产品经理与开发人员的沟通

3.    适合学员
    公司领导层
    产品经理(Product Owner)
    项目经理
    开发团队(包含程序员、测试、运维等人员)
说明:
1)    学员需要具备至少1-2年项目一线工作经验;
2)    本课程特别适合希望敏捷转型的企业和个人。

4.    老师简介
张传波,网名:Fireball(大大大火球)
    创新工场创业课堂敏捷课程老师
    华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
    《敏捷开发知识体系》编写组成员
    PMI-ACP(国际敏捷项目经理认证)
    信息系统项目管理师
    工信部质量品牌公共服务平台专家
    广东省电子信息联合会专家
    中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
    广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
    需求分析畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,访谈“无数”客户,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM等并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)
每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。
非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!!

5.    时间、地点
时间:2019-3-31(周日)下午13:30-17:00(13:30开始签到,14:00开始实战)
地点: 深圳市南山区科技园高新南五道金证大楼9楼阶梯教室(感谢深圳金证为我们提供场地!)
交通指引:深圳地铁一号线(罗宝线)深大站C出口,步行约10分钟即可达到


6.    费用
公益价:250元/人
敏捷课程是“高大上”的课程,课程费用通常也是“高大上”的。
为了推广敏捷,让更多朋友可以实践敏捷,我们开办了这个敏捷公益课!
 (场地座位有限,我们可能会限制同一个公司的报名人数)


7.    报名
报名办法1
 手机扫描二维码报名并支付。

报名办法2
猛点链接在线报名和支付:http://douya222.mikecrm.com/tWqSWVb

文章最后发布于: 2019-03-20 12:55:43
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