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软考项目管理知识实战(下)-张传波-专题视频课程

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软考项目管理知识实战(下)—24814人已学习
课程介绍    
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    软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。下部内容有:成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、外包管理、合同管理、配置管理、法律法规、职业道德和专业英语。
课程收益
    只求拿证的朋友请勿考虑本课程,本课程学习目标:学习实用项目管理知识,”顺便“拿个证。
讲师介绍
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    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
课程大纲
  第1章:项目成本管理
    1.项目管理实战(下)简介  5:38
    2.项目成本管理概述  14:17
    3.成本估算、成本预算、成本控制  12:01
    4.实用的项目成本管理办法  37:31
    5.挣值管理精讲  32:19
    6.如何让“挣值管理”实用?  15:41
  第2章:项目质量管理
    1.什么是质量管理?  30:08
    2.质量计划、质量保证、质量控制  16:39
    3.常见质量管理的方法与技术简介  20:13
    4.实用的质量管理办法  47:10
  第3章:项目人力资源管理
    1.项目人力资源管理概述  12:25
    2.现代激励理论体系和基本概念  50:48
    3.制定人力资源计划、组建项目团队  14:38
    4.项目团队建设、项目团队管理  13:33
    5.项目人力资源管理实用招数  41:04
  第4章:项目沟通管理
    1.沟通的基本原理  13:57
    2.沟通的软技巧  41:32
    3.沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理  9:45
    4.项目需求沟通、项目沟通模板  6:32
    5.项目沟通管理实用招数  29:14
  第5章:项目采购管理
    1.什么是项目采购?  29:45
    2.决策分析办法  10:39
    3.采购计划、编制合同、招标(询价)、供方选择、合同管理和收尾  10:36
    4.项目采购管理的实用技巧  21:45
  第6章:项目外包管理
    1.采购与外包,外包的几个过程  10:32
    2.企业外包实用管理办法  31:37
    3.个人职业发展与外包  9:11
  第7章:项目合同管理
    1.合同管理基础知识  12:25
    2.合同管理实用招数  29:23
  第8章:项目配置管理
    1.配置管理的概念  22:22
    2.配置管理计划,配置标识和建立基线,变更管理  35:48
    3.版本管理,配置审核,配置状态报告  25:46
    4.代码管理策略及持续集成  17:06
  第9章:法律法规、技术标准和规范
    1.法律法规、技术标准和规范  36:32
  第10章:职业道德
    1.职业道德  17:54
  第11章:专业英语
    1.专业英语  24:01
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文章最后发布于: 2015-10-23 08:33:16
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