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软考项目管理知识实战(上)-张传波-专题视频课程

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软考项目管理知识实战(上)—33395人已学习
课程介绍    
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    软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。上部内容有:项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。
课程收益
    只求拿证的朋友请勿考虑本课程,本课程学习目标:学习实用项目管理知识,”顺便“拿个证。
讲师介绍
    张传波更多讲师课程
    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
课程大纲
  第1章:项目管理基础知识
    1.信息系统项目管理-热身准备  7:23
    2.什么是项目?  14:59
    3.项目与日常运营  6:44
    4.项目和公司战略  20:13
    5.项目管理需要掌握的知识领域  12:42
    6.项目管理高级话题  11:24
    7.优秀项目经理是怎样炼成的?  16:21
  第2章:项目生命周期,组织对项目管理的影响
    1.生命周期基础知识  7:44
    2.教材的信息系统项目生命周期  28:34
    3.实用项目生命周期模型补充  15:09
    4.项目干系人  11:58
    5.组织结构  17:11
    6.PMO  14:10
    7.项目管理系统  13:38
  第3章:项目管理五大过程
    1.项目管理五大过程组  24:33
  第4章:项目可行性研究与招投标
    1.甲方的立项管理(建议书、可行性、论证、评估、招标)  42:24
    2.乙方的立项管理(项目识别、论证、投标)和合同签订  14:46
    3.不要拘泥于"可行性研究报告"  17:04
    4.中国国情的招投标  13:32
    5.投标王之霸王五步曲  37:52
    6.投标王之霸王五步曲-问题解答  14:02
  第5章:项目整体管理
    1.项目章程、初步范围说明  32:58
    2.计划、实施、监控、变更控制和收尾  20:13
  第6章:项目风险管理
    1.风险基础知识和风险管理流程、风险计划、风险识别  34:00
    2.风险定性和定量分析、风险应对、风险监控  37:51
    3.实用风险管理-基本篇  40:27
    4.实用风险管理-进阶篇  36:48
  第7章:项目范围管理
    1.范围管理基础知识  6:14
    2.范围计划编制、范围定义  16:20
    3.创建工作分解结构、范围确认  16:36
    4.范围控制,实际工作与书本的区别  14:06
  第8章:项目需求管理
    1.什么是CMMI,CMMI对需求的要求?  17:57
    2.教材中的需求管理  33:19
    3.实用的需求开发(需求分析)  9:53
    4.实用的需求管理  18:15
  第9章:项目时间管理
    1.项目时间管理概览  11:50
    2.活动的逻辑关系、里程碑、关键路径  16:38
    3.项目时间管理的6个过程  21:53
    4.甘特图(横道图)  6:06
    5.单代号网络图1-单代号网络图、关键路径  17:50
    6.单代号网络图1-自由时差、总时差  11:30
    7.双代号网络图  14:51
    8.双代号时序网络图  12:42
    9.时间(进度)管理的实用技巧  14:41
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文章最后发布于: 2015-10-22 16:17:02
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