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打造敏捷团队-张传波-专题视频课程

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打造敏捷团队—11221人已学习
课程介绍    
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    敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?开发人员过于“闷骚”,敏捷不起来,咋办呢?本课程将会为你逐一拆解!
课程收益
    1)理解敏捷本质; 2)学会训练敏捷团队的实用方法。
讲师介绍
    张传波更多讲师课程
    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
课程大纲
    1.火球敏捷系列课程简介  12:28
    2.认识敏捷1:敏捷的“官方”定义  16:44
    3.认识敏捷2:敏捷团队模型及最佳实践  14:00
    4.认识敏捷3:敏捷的本质  26:34
    5.项目团队中哪种角色更重要?  23:56
    6.团队模型1:传统的项目模型的问题  6:53
    7.团队模型2:外科手术式团队模型  7:35
    8.团队模型3:微软的MSF团队模型  8:24
    9.团队模型4:打造适合自己的项目团队模型  6:26
    10.团队决策1:项目经理“话事制”  12:35
    11.团队决策2:头脑风暴  19:42
    12.团队决策3:达成一致  8:38
    13.团队决策4:专家决策  5:59
    14.鼓励“犯错”  13:13
    15.总结:如何打造敏捷团队?  11:13
    16.尾声:疑难杂症求解  9:01
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文章最后发布于: 2015-04-15 16:04:07
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