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部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,如何调休?

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有朋友问:

部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间
然后闲下来了,调休潮来了
批准太多,怕影响不好
不批准嘛,这些时间难消
采用每月每人只准调一次,每次同时调休人员不得超过20%的人数
这样处理,OK不?

 

集中调休比较好

公司不忙的话,集中调休更好,集中放假,一次过解决大部分问题。例如可利用最近的中秋和国庆假期,集中调休一批员工,剩下的再考虑在春节假期那里处理。大部分员工调休搞掂后,后续的工作安排就比较容易了。

“每月每人只准调一次,每次同时调休人员不得超过20%的人数”
——不太建议这样的方式,这样工作安排更难,各种协调,持续时间也长,管理成本高,还不如集中一两段时间调休,更加省事和省管理成本,对老板来说其实更好。


老板小气,怎么办?

当然,如果老板小气的话,就没啥好办法了。不给调休或者调休的事情上设太多关卡,是小气的表现,小气的公司会死翘翘滴。遇到老板真的是很小气的情况,这事情你最好就不要出手了,让行政部去处理调休的事情吧……


公司赚钱是谁的责任?

老板、合伙人、创始人,负责公司赚钱。
员工不是股东也不是老板,他们就是拿工资干活,就这么简单。
公司能做好,能赚钱,才能让员工慢慢具备归属感。
公司亏钱、烧钱,跟员工没有关系。
不懂这个道理,就不要做老板了。

我对很多创业的朋友说:
员工不是来和你同甘共苦的,他们是来搭乘顺风车的。
你就不要想太多了,老板你自己要想办法先让公司赚钱,然后招聘员工来搭顺风车。
现实就是这么残酷laugh


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全能项目经理训练营
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文章最后发布于: 2016-08-23 17:07:23
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