6.2 评估方法——为什么评估基本上都是能通过的?

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好像很少听说某公司评估CMMI不通过的情况,似乎通过率很高,甚至100%,这其中有什么玄机吗?


主任评估师是专业人士来的,如果他不是对企业有信心,他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式,来了解企业的情况,判断是否已经适合做评估了,没有十足的信心,是不会做的。否则评估时才发现问题,就进退两难了。


很多公司的 过程改进 计划都定的很急,我相信很多评估师一开始就会说这个计划不行的,实际上我了解到的公司,实际的进展都比计划的长,甚至是一倍以上。我们公司当时定了个1年过5级的计划,其实很不切实际,结果我们搞了一年零8个月,如果加上前期时间,差不多要两年时间才能从CMM3到 CMMI 5级。

另外能通过评估的原因,就是以下情况了:
大家要用切实做好改进的思想来做过程改进,而不是为了拿证书。现在行内普遍都知道,要拿到3级证书并不难,拿到证书但不具备能力的情况比比皆是。行内也存在一些急功近利的 软件 公司,还有为了赚这些公司的钱的咨询公司,很多咨询公司都有能通过3级评估的可操作的并且是已经操作过很多次的方案。

大浪淘沙,优秀的公司并不是靠证书的,为了拿证而拿证的公司,最终会被淘汰掉的。




请看下一文……



作者:张传波

创新工场创业课堂(敏捷课程)讲师

软件研发管理资深顾问

CMMI首席专家

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org创办人


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