4.1 CMMI4级——CMMI4级简述

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2、3级已经对 软件开发的方方面有了详细的指引,4级还会有什么更高的要求呢?
4级叫定量管理,那什么叫定量管理?
微软的 MSF达到 CMMI几级水平呢?
是不是所有企业都适合做CMMI4级呢?

大家都知道 软件开发是智力劳动,量化谈何容易。作为企业老板来说,希望能对自己的软件生产过程进行强有力的控制,量化管理自然就会提到议程。4级的定量管理是有一定的基础要求的,进行定量管理的 项目必须是性质近似的,生产过程类似的,这样才可能在一段时间类积累了一堆有同类可比性的数据,对这些数据进行统计分析后才可能得出用于项目控制的 基线。简单的说,所谓的定量管理,就是利用经验数据得出的指标,对将来的项目进行管理。

如果一个企业已技术创新为主,项目间可比性低,这样是不太可能做4级的。就好象微软,微软不断的研发新产品、新技术,微软也是不太可能做到4级的。微软的MSF,大概就达到CMMI3的水平。

首先要向大家澄清一个误区,软件企业并不是越高级越好的,其实4级的管理不太适用于创新型的企业,因为无法形成基线。当然创新性的企业,也可能会有相对稳定的过程,这些过程是可以实施4级管理的。

4级只有两个PA,就是:
组织过程性能(Organizational Process Performance )
定量 项目管理(Quantitative Project Management)

OPP是对组织级的要求,组织需要统计出组织级的基线;QPM是对项目的要求,项目要用组织级的基线来控制项目过程。

两个PA都很复杂,其中OPP的SP1.4建立性能基线,SP1.5建立性能模型,两者工作量就可以是2、3级几个PA的总和。




请看下一文……


作者:张传波

创新工场创业课堂(敏捷课程)讲师

软件研发管理资深顾问

CMMI首席专家

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org创办人


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