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张传波(网名:Fireball,火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

原创 为什么企业宁愿开高工资给新员工,都不愿意给老员工加工资?

某企业招聘新员工,薪资水平比老员工要高出一截!老员工郁闷了,论实力我不逊于新员工,论在公司的年资就更加不用说。每次要求加薪总是诸多忽悠的理由,要加也只加那么一丁点儿。老板为毛这样对我?

2015-07-22 13:49:19

阅读数 15793

评论数 21

原创 如何对长期出差的员工进行“人文关怀”,前提是差旅标准仍然很抠?

坦白说听到要连续出差两三个月,期间还不能回家,差旅标准又很低,还来问怎样“人文关怀”员工,我就想开骂了。你能不能学学一些公司,出差期间每周都可以飞机回家(可以报销),实在不行两周回一次家?员工的后顾之忧你不解决,这叫什么“人文关怀”,你要压榨就压榨到底就是了,不要这么虚伪了!

2016-04-12 17:34:27

阅读数 14293

评论数 3

原创 软件设计是怎样炼成的(7)——细节决定成败(详细设计)

当我们需要考虑类、类的内部细节、类之间的关系时,这时我们已经开始做详细设计了。详细设计不一定是一份文档,也不一定是Word文档,详细设计也不一定叫“详细设计”,有时候“编码就是设计”也是未尝不可的。对于MIS类型系统来说,架构设计和数据库设计做好的前提下,详细设计的难度其实是比较小的了,但MIS系...

2014-03-04 01:13:58

阅读数 13329

评论数 11

原创 公司给股票期权,我买还是不买?

关于股票期权的话题,公司给股票期权员工购买,我买还是不买呢?文中的建议会比较“血淋淋”,一般人可能受不了噢,哇咔咔:D

2016-01-27 16:26:14

阅读数 12753

评论数 11

原创 软件设计是怎样炼成的(5)——规划系统的骨架(架构设计)(上篇)

概要设计和详细设计,可能是最开始听说的设计,但后来发现如果局限在这两个设计的框架下,可能会有诸多不顺,我们需要架构设计、数据库设计、模块设计和用户体验设计,本文主要分享架构设计,此文有点长,所以分拆为上下两篇,上篇为你分享:如何避免架构设计“放之四海而皆准”的问题,如何做到“需求驱动架构设计”?

2014-02-13 16:18:27

阅读数 11529

评论数 14

原创 项目经理做什么工作的,每个公司不一样吗?

曾经有几次系统集成(高级)项目经理课程,我发现学员当中有不少是没有项目管理或项目一线工作的经验的,但是他们是“项目经理”这样的头衔,你猜是怎么回事?有些公司是 “项目经理+技术经理”的模式,有些则项目经理需要身兼多职,有些公司有专门管项目的PMO(项目管理办公室)…… 总之情况很多,可能会烦死你!

2016-04-24 15:11:48

阅读数 9634

评论数 3

原创 从个人发展的角度看,为什么不建议你考虑QA岗位?

群有朋友发出QA的招聘信息,我居然说:至于QA职位,强烈建议大家不要考虑,这是个坑坑坑坑坑啊!我是不是超级不会做人啊,难道我和QA有仇?本文为你深度分享QA的前生今世,业界中QA的困惑和问题,以及回答这个问题:公司到底是否需要设QA岗位?

2016-02-23 22:08:21

阅读数 9359

评论数 9

原创 形形色色的软件生命周期模型(1)——瀑布型、增量型

瀑布型是我们说得最多的模型,也最容易理解,但在实际工作中最不能执行。我们普遍会认为,大型的、严谨程度高的项目应该采用瀑布型,恰恰相反,往往是规模很小的项目才适合这样做。增量型的特点是一次性地获取全部的需求,然后做出分版本实现各需求的计划,每个版本只实现一部分需求,通过多个版本逐步实现全部需求,而每...

2013-09-27 13:24:56

阅读数 8354

评论数 3

原创 3.4 《硬啃设计模式》 第13章 星巴克的饮料计价系统 - 装饰者模式(Decorator Pattern)

星巴克有一个非常酷的饮料价格计算系统,这个软件的设计可谓相当地酷!Coffee(咖啡)、Mocha(摩卡)、Latte(拿铁)这三种饮品都实现了IDrink接口,要计算它们的价钱真是相当的容易,而且不管以后增加怎样的饮品,只要实现了IDrink接口,很容易计算价钱。不过星巴克的饮料出名,有一个很重...

2013-11-06 13:36:45

阅读数 8141

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原创 企业全方位改进(CMMI)咨询服务

企业最关注的是利润,并且追求持续的、稳中有涨的利润!要达到这样的目标,需要全方位的、根本性的改进,打造良好的组织架构、人才招聘及培养体系、绩效考核机制、软件研发过程、高战斗力的团队,积累核心业务及技术等,让企业具备稳定的并可持续进步的核心竞争力,可持续地、稳定地输出优于竞争对手的高质量产品。我们为...

2016-04-20 14:33:48

阅读数 6490

评论数 1

原创 软件设计是怎样炼成的(1)——什么是优秀的设计?

某项目的设计文档评审会上,各路技术大牛进行了“热烈”的讨论,讨论的焦点是怎样的设计才漂亮!大家围绕着如何OO,如何高内聚低耦合,如何反转控制等话题进行了“热烈”的争论。照这样开下去,这个评审会岂不是变成了“神仙大会”!怎样的设计才叫优秀的设计呢?

2014-01-23 15:43:23

阅读数 6142

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原创 程序员的“非程序员”之路

20多年前我就开始写代码,很喜欢写代码,直到现在为止仍然热度不减!人生总是会和你开点小玩笑,我在多年之前走上了”非程序员“之路。我觉得无论你将来是否继续走技术路线,你的程序员经历将为你打下雄厚的基础。本文为你分享我的一些心得,分享一些程序员也应该掌握的”非程序员“技能,希望对你有帮助。

2014-01-05 22:04:40

阅读数 6071

评论数 43

原创 软件设计是怎样炼成的(2)——优秀设计从分析需求开始

设计应该针对需求来做,这个大道理似乎人人都懂,但实际操作时往往就不是这样。所以我们也不说大道理,直接通过一个“很简单”的案例来体验一下优秀设计应该如何从分析需求开始,体验架构设计是如何全面考虑各种需求、项目的工期限制预算限制,还有项目组人员水平后做出来的

2014-01-25 13:29:12

阅读数 5651

评论数 6

原创 超越竞争对手的秘密武器-技术重用

软件重用的好处不言而喻,但似乎很多公司都会陷入这样的怪圈:因为项目进度压力大,就不讲究什么重用设计了,太花时间了,完成项目再说。因为一直都是项目进度压力大,故周而复始的循环这个怪圈。如何摆脱这样的怪圈?如何在激烈的竞争中立于不败之地?如何利用好“软件重用”这个厉害的武器?本文阐述了我的大量工作体会...

2013-09-02 22:23:57

阅读数 5606

评论数 11

原创 老板问:多长时间搞定?开发说3天,测试说2天,然后……

老板问搞定这一堆事情要多久:开发说3天。测试说2天。 然后老板第五天来要货,测试提了一堆bug给开发......开发继续解决bug,测试继续测, 直到递归结束…… 如此尴尬的死循环,如何破呢?

2015-07-22 12:34:35

阅读数 5437

评论数 7

原创 关于封闭式开发

群中有朋友提到“封闭式开发”的话题,结果炸锅了!所谓“封闭式开发”,就是无良加班的“雅称”而已……

2015-08-28 18:07:03

阅读数 5289

评论数 0

原创 挨踢项目求生法则(5)——编码篇

有一句古语“少壮不努力,老大做IT”,做IT确实挺悲剧的,但最悲剧的是做码农(程序员)!烂代码直接产出来软件,而烂代码是怎样产生的呢?是烂程序员吗?大部分程序员是追求进步和高质量代码的,往往是烂的管理方式、无节操的项目工期而导致程序员不知所措、疲于奔命、为赶工而写代码。当加班成常态,你还跟我谈什么...

2013-12-19 17:55:34

阅读数 5082

评论数 7

原创 IT行业常见职位职业路线图

有人问:我不喜欢写代码,但我想成为软件设计师,有什么方法吗?也有人问:我刚毕业对QA这个岗位很喜欢,请问我怎样才能做一名优秀的QA?而我的经验告诉我,如果不热爱编程,如果没有扎实的编程功力,可选择的职位真的很少,或者说很难有长远发展。本文分享我的一些粗浅建议,个人经历有限,仅供参考,请各位职场上的...

2013-10-14 16:24:52

阅读数 4811

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原创 1.1 基础知识——CMMI 是什么东西?

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。

2013-09-04 20:55:41

阅读数 4786

评论数 1

原创 你不是一个人在战斗——软件项目团队模型

俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”,但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”!软件开发是智力型团队,如何发挥每个人的作用,并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力,这是项目团队模型要重点解决的问题。

2013-07-31 13:06:38

阅读数 4699

评论数 3

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