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张传波(网名:Fireball,火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

原创 关于CMMI和敏捷过程改进

问题: 如果按照CMMI从1到5的思路,建设企业的信息化制度(不是为了评定等级,是为了实现项目规范管理),可行吗?需要关注哪些问题点呢?公司如果是个敏捷践行者,那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢? 回答摘要: 为Business goals服务的过程改进 这是CMMI和敏捷的共...

2019-11-05 10:38:28

阅读数 96

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原创 SCRUM敏捷项目管理实战(深圳站)

1. 内容提要 SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利! 而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血! 传统项目团...

2019-03-20 12:55:43

阅读数 809

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原创 你和国际项目经理(PMP),一步之遥?-张传波-专题视频课程

项目管理是门实战性超强的大学问,项目经理是一位能把控全局的“狠”角色!你距离这样的“狠”角色有多远呢,你应该如何规划自己的职业生涯呢? 国际项目经理认证PMP: PMP全称:Project Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的“项目管理专业人才资格认...

2017-07-24 17:23:43

阅读数 93

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原创 软考项目管理知识实战(下)-张传波-专题视频课程

软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。下部内容有:成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、外包管理、合同管理、配置管理、法律法规、职业道德和专业英语。...

2015-10-23 08:33:16

阅读数 47

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原创 软考项目管理知识实战(上)-张传波-专题视频课程

软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。上部内容有:项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。...

2015-10-22 16:17:02

阅读数 62

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原创 软考项目经理-基础知识-张传波-专题视频课程

本课程是软考项目经理系列课程的第一个,帮助你全面了解信息系统项目管理师,助你规划职业生涯第一步,为你分享软件工程、信息系统和信息化等基础知识。 我们的学习目标是:学习实用项目管理知识,“顺便”拿个证。 实用才是我们的首要目标,课程内容并不局限于考纲的内容,结合老师的N多项目实践经验为你分享。仅仅是...

2015-08-13 16:51:06

阅读数 47

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原创 UML学以致用-张传波-专题视频课程

课程全程围绕一个真实项目展开,为你分享UML从需求分析到软件设计整个过程如何发挥作用。课程分享的是UML的新版本2.4,一共有13种图,而不是老版的9种图。 学习收益: 1. 学习UML新版的13种图。 2. 学习在需求分析中应用UML,提升需求分析水平。 2.1 学习应用流程三剑...

2015-06-29 16:48:10

阅读数 148

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原创 软件设计是怎样炼成的?-张传波-专题视频课程

软件设计视频培训教程,该课程告诉大家,软件设计并不是概要设计与详细设计这么简单,更加不是纸上谈兵的事情。课程全程活用UML(统一建模语言或标准建模语言),为你分享架构设计、数据库设计、用户体验设计和详细设计的实战技巧,并附上实战案例,软件设计文档撰写、工具使用。让你学会如何分析需求,如何逐步做出“...

2015-06-10 08:38:50

阅读数 35

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原创 打造敏捷团队-张传波-专题视频课程

敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?开发人员过于“闷骚”,敏捷不起来,咋办呢?本课程将会为你逐一拆解!...

2015-04-15 16:04:07

阅读数 35

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原创 全能项目经理训练营-张传波-专题视频课程

项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。...

2015-01-20 17:22:52

阅读数 88

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原创 体验极限编程(XP)-张传波-专题视频课程

极限编程,英文:Extreme Programming,简称:XP编程,这是一种轻量、、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。本课程为你分享极限编程的10多种佳实践。...

2015-01-12 14:27:48

阅读数 27

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原创 敏捷开发——SCRUM-张传波-专题视频课程

SCRUM是当前较火的一种敏捷开发方法,有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法,有牛B的产品负责人、SCRUM Master,有很强的自组织团队。

2014-12-02 16:34:35

阅读数 30

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原创 我的公众号 - 豆芽儿 软件研发人才生长社区

        为你系统分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场、ACP、软考、PMP等“高大上”的实用知识,帮助你进阶为高端人才!...

2018-10-28 17:28:33

阅读数 181

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原创 某项目因为多次流标导致实际项目时间严重压缩,我该咋办?

问题:某政府项目,三个月前就开始招标,因各种原因,流标三次,导致时间拖太长。原计划一期工期三个月+,1月底上线,但因为招投标影响直到一个月前签订了合同,上线时间不变,需求各种不明确,但是客户对上线时间卡得特别紧,范围在一定程度上不可变,时间因为某些原因固定,你们怎么处理? Fireball的建议:...

2018-04-15 23:26:02

阅读数 438

评论数 1

原创 我的喜马拉雅FM开播啦!

2018-01-19 21:44:54

阅读数 435

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原创 权力的游戏,我是小股东,咋办?

某初创业公司,有A、B两个大股东,股份份额一样大,另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售,B股东负责研发和技术,B曾经是C的上司,将C带入公司并安排C入股为小股东,同样负责研发和技术方面的工作。

2017-11-16 20:18:50

阅读数 410

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原创 老板必看:1.初创业团队没有激情,咋办? 2.小股东的选择

本文有两个来自真实情况的案例,因为涉及到“私隐”,部分内容经过处理。两个案例分别是:1)新创业团队员工积极性差的问题;2)小股东在两大股东的斗法中的取舍。

2017-07-26 16:21:06

阅读数 1332

评论数 1

原创 购买公司股票 = 变相降薪?

一些公司会扣除你部分薪金,美名其曰购买公司股份,为了让你放心,也会在合同中写明退出机制,例如:离职是可原额退回。但当你真的要离职的时候,这事情就变得很扯皮了……

2017-05-25 16:17:05

阅读数 1315

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原创 外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的,处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪,成为逐浪高手!

2017-02-14 15:05:03

阅读数 1953

评论数 10

原创 怎样应对“需求不确定型项目”?

需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?

2017-02-10 18:51:33

阅读数 1497

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