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张传波(网名:Fireball,大大大火球)

敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核

原创 我的公众号 - 豆芽儿 软件研发人才生长社区

        为你系统分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场、ACP、软考、PMP等“高大上”的实用知识,帮助你进阶为高端人才!...

2018-10-28 17:28:33 315 0

原创 CMMI 2.0 和 1.3

CMMI2.0与1.3在组织形式区别很大,很多PA和之前的不太一样了,而且PA在2.0中叫实践域,1.3中叫过程域。不过其实核心内容没有大的变化,只是相关内容的位置进行了调整,部分描述进行了优化。 目前是过渡阶段,2.0和1.3都可以评估,但截止日期之后就只适用2.0了。1.3评估的截止日期是2...

2020-07-01 16:42:50 243 0

原创 关于CMMI和敏捷过程改进

问题: 如果按照CMMI从1到5的思路,建设企业的信息化制度(不是为了评定等级,是为了实现项目规范管理),可行吗?需要关注哪些问题点呢?公司如果是个敏捷践行者,那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢? 回答摘要: 为Business goals服务的过程改进 这是CMMI和敏捷的共...

2019-11-05 10:38:28 496 0

原创 SCRUM敏捷项目管理实战(深圳站)

1. 内容提要 SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利! 而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血! 传统项目团...

2019-03-20 12:55:43 1024 0

原创 某项目因为多次流标导致实际项目时间严重压缩,我该咋办?

问题:某政府项目,三个月前就开始招标,因各种原因,流标三次,导致时间拖太长。原计划一期工期三个月+,1月底上线,但因为招投标影响直到一个月前签订了合同,上线时间不变,需求各种不明确,但是客户对上线时间卡得特别紧,范围在一定程度上不可变,时间因为某些原因固定,你们怎么处理? Fireball的建议:...

2018-04-15 23:26:02 643 1

原创 我的喜马拉雅FM开播啦!

2018-01-19 21:44:54 559 0

原创 权力的游戏,我是小股东,咋办?

某初创业公司,有A、B两个大股东,股份份额一样大,另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售,B股东负责研发和技术,B曾经是C的上司,将C带入公司并安排C入股为小股东,同样负责研发和技术方面的工作。

2017-11-16 20:18:50 514 0

原创 老板必看:1.初创业团队没有激情,咋办? 2.小股东的选择

本文有两个来自真实情况的案例,因为涉及到“私隐”,部分内容经过处理。两个案例分别是:1)新创业团队员工积极性差的问题;2)小股东在两大股东的斗法中的取舍。

2017-07-26 16:21:06 1546 1

原创 你和国际项目经理(PMP),一步之遥?-张传波-专题视频课程

项目管理是门实战性超强的大学问,项目经理是一位能把控全局的“狠”角色!你距离这样的“狠”角色有多远呢,你应该如何规划自己的职业生涯呢? 国际项目经理认证PMP: PMP全称:Project Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的“项目管理专业人才资格认...

2017-07-24 17:23:43 219 0

原创 购买公司股票 = 变相降薪?

一些公司会扣除你部分薪金,美名其曰购买公司股份,为了让你放心,也会在合同中写明退出机制,例如:离职是可原额退回。但当你真的要离职的时候,这事情就变得很扯皮了……

2017-05-25 16:17:05 1471 0

原创 外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的,处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪,成为逐浪高手!

2017-02-14 15:05:03 2262 10

原创 怎样应对“需求不确定型项目”?

需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办? 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧? 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?

2017-02-10 18:51:33 1837 5

原创 几个经典问题:1)项目利益分配;2)如何提涨薪:3)老油条 的处理;4)我提离职后老板态度好了……

问题1:做项目的时候,一般利益分配的比例是怎么样的? 问题2:一般情况下,提涨薪应当在项目上线前提申请,还是上线后? 问题3:公司有个老油条,天天不干什么事实,分配的任务也拖拖拉拉; 问题4:老板变本加厉挑毛病,但我提出离职后态度好了。

2017-01-18 15:33:33 2547 0

原创 一个实施 + 一个软件负责人 = 项目经理?

战斗在第一线的,直接面对客户的实施,他们的反馈往往是最有价值的,但往往得不到重视;而直接开发产品的部门,确经常躲在后面,不能直接面对需求和客户。 这样的队伍配置其实是挺坑自己的。

2016-10-14 11:25:19 1969 0

原创 团队中某些人不行,想踢出,但这些人是老板招的,咋办?

团队里面不适合的人(能力不行),需要踢出,但这些人又是老板招的,你会怎么解决这个问题?这些人不是黄马褂的话,还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢?也是可以解决的!

2016-09-13 12:49:04 2403 0

原创 对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走?

对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走,有没有什么更简洁高效的流程来管理呢?每次都有计划,实际情况比较多,比如来个紧急需求,比如严重bug,导致不能按照计划进行,导致计划不断往后延,这中间怎么平衡呢。

2016-09-07 15:19:49 1323 0

原创 部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,如何调休?

部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,然后闲下来了,调休潮来了。批准太多,怕影响不好;不批准嘛,这些时间难消。采用每月每人只准调一次,每次同时调休人员不得超过20%的人数,这样处理,OK不?

2016-08-23 17:07:23 2154 2

原创 作为一名实施,需要自己反编译、网络抓包、猜测数据库,干的全不像实施的活……

做为一名现场实施人员,面对某x系统,一片空白。好不容易整明白点了,又发现x系统与某xx系统有关系,再深入一点,还与某xxx系统相连,后面还有更多的xxx..系统,没有源代码,没有文档,偌大一家公司管理上竟如此不规范。客户提出需求后,整理发给总部的开发人员,N久不能修复 ,还整天帮他更新调试,拿到输...

2016-08-22 22:43:54 2060 0

原创 系统上线后是运维流程还是开发过程?

有朋友问:软件系统上线后是运维流程还是开发过程,需求变更量较大的情况。回答:这不是二选一的问题,而是……

2016-07-29 14:52:25 4983 0

原创 驻点运维人员被客户投诉要求换人,换还是不换?

项目已经进入到运维阶段,公司安排了一个运维人员现场驻点,但已经多次接到客户的投诉,说运维人员做事没有交待,做事比较慢,要求换人!我应该如何处理呢?换的话对他不是很好啊~

2016-07-28 18:16:08 4744 0

原创 有一个职位可能要加很多班,去不去应聘呢?

有一个职位机会,但从网上搜索到的关于这个公司的评论比较负面,而群中朋友的反馈是这个公司有很多加班。但个人因为家庭原因,想找一份有双休日的软件研发工作,那我去还是不去应聘呢?

2016-07-28 13:00:07 3005 4

原创 项目经理做什么工作的,每个公司不一样吗?

曾经有几次系统集成(高级)项目经理课程,我发现学员当中有不少是没有项目管理或项目一线工作的经验的,但是他们是“项目经理”这样的头衔,你猜是怎么回事?有些公司是 “项目经理+技术经理”的模式,有些则项目经理需要身兼多职,有些公司有专门管项目的PMO(项目管理办公室)…… 总之情况很多,可能会烦死你!

2016-04-24 15:11:48 10174 3

原创 企业全方位改进(CMMI)咨询服务

企业最关注的是利润,并且追求持续的、稳中有涨的利润!要达到这样的目标,需要全方位的、根本性的改进,打造良好的组织架构、人才招聘及培养体系、绩效考核机制、软件研发过程、高战斗力的团队,积累核心业务及技术等,让企业具备稳定的并可持续进步的核心竞争力,可持续地、稳定地输出优于竞争对手的高质量产品。我们为...

2016-04-20 14:33:48 6672 1

原创 如何对长期出差的员工进行“人文关怀”,前提是差旅标准仍然很抠?

坦白说听到要连续出差两三个月,期间还不能回家,差旅标准又很低,还来问怎样“人文关怀”员工,我就想开骂了。你能不能学学一些公司,出差期间每周都可以飞机回家(可以报销),实在不行两周回一次家?员工的后顾之忧你不解决,这叫什么“人文关怀”,你要压榨就压榨到底就是了,不要这么虚伪了!

2016-04-12 17:34:27 15352 5

原创 围棋人机大战:为什么AlphaGo不首先挑战中国棋手?(无责任猜测,不幸猜中不胜荣幸)

最近李世石出名了,阿尔法狗出名了,谷歌上头条了!李世石虽然连输三盘,但第四盘扳回一局,第五局明天开战。期间国内各大棋手纷纷表示“不服”,要求挑战谷歌的这只狗狗,那么问题来了:谷歌为什么 要选择挑战韩国棋手李世石,而不挑战中国棋手呢?要知道如果挑战中国围棋高手,如果此战在中国发生的话,那么这个话题的...

2016-03-14 16:06:24 4635 14

原创 2016峰会:项目管理与高级项目管理 - 图片花絮

项目管理就是项目经理所关注的,而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。本次峰会已经顺利召开了,现场图片花絮供你参考!

2016-03-11 16:46:50 1768 3

原创 从个人发展的角度看,为什么不建议你考虑QA岗位?

群有朋友发出QA的招聘信息,我居然说:至于QA职位,强烈建议大家不要考虑,这是个坑坑坑坑坑啊!我是不是超级不会做人啊,难道我和QA有仇?本文为你深度分享QA的前生今世,业界中QA的困惑和问题,以及回答这个问题:公司到底是否需要设QA岗位?

2016-02-23 22:08:21 10956 10

原创 立项前的成本算还是不算?

项目立项后才会在项目管理系统上创建该项目,那么问题来了,项目前期的工作量就无法通过系统收集和统计了。似乎解决办法也很简单,就是在立项之前就在系统中创建这项目就行了,但研发老大居然不同意,难道立项前的成本不需要考虑吗?

2016-02-22 23:08:02 2846 2

原创 关于离职证明和竞业条款

如果你刚刚从广州一家公司离职,然后到北京的新公司入职,结果你没有在广州时办了离职证明,这样你就可能相当“悲催”了,你很可能需要再回到广州找原来公司办理,而原来公司的人不一定“鸟”你。而竞业条款就更加让人悲催了,一份月薪才几千元的职业也要你签竞业条款?你签还是不签,签了好像吃下了一只苍蝇,不签的话又...

2016-01-28 20:51:21 5102 4

原创 公司给股票期权,我买还是不买?

关于股票期权的话题,公司给股票期权员工购买,我买还是不买呢?文中的建议会比较“血淋淋”,一般人可能受不了噢,哇咔咔:D

2016-01-27 16:26:14 15270 11

原创 绩效考核啊绩效考核!

这个话题已经讨论很多次了,几乎每次都是血泪史,今天群中又有朋友提起了这个话题,具体内容可能会比较敏感,就不细说这位朋友的具体情况。下面简单谈谈我关于绩效考核的看法,以后有机会再为大家分享更多。

2016-01-25 23:28:13 3162 2

原创 软考项目管理知识实战(下)-张传波-专题视频课程

软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。下部内容有:成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、外包管理、合同管理、配置管理、法律法规、职业道德和专业英语。...

2015-10-23 08:33:16 106 0

原创 软考项目管理知识实战(上)-张传波-专题视频课程

软考的高项和中项的学习课程,课程避免枯燥的理论,注重项目实践,将会有很多“书本外”的知识。上部内容有:项目管理、生命周期、可行性研究与招投标、整体管理、风险管理、范围管理、需求管理、时间管理。...

2015-10-22 16:17:02 213 0

原创 迟到问题,其实不扣钱的话就不是问题……

今天有人提到了:大家怎样看迟到这个问题?如果迟到不扣钱的话,自然就没有问题,后面发生了什么事情?你懂的,就是群里炸锅了,可谓怨声载道,各种吐槽,以及“众志成城”的“群骂”(群中骂公司)!

2015-09-07 22:51:56 3219 5

原创 两个质量部女娃引发的喷发:绩效考核啊考核!

两位美女(不同公司的)先后提出了绩效考核的话题,大致情况是:1)某领导下达任务,分派给质量部的一位女娃;2)领导的想法不太清楚,只是大概知道要提升公司管理水平之类的理由;3)质量部的女娃,没有更多的高层管理经验,软件研发一线工作经验和项目管理经验也比较欠缺。如果你是这位女娃,怎么办呢?

2015-09-07 22:41:53 3734 8

原创 关于封闭式开发

群中有朋友提到“封闭式开发”的话题,结果炸锅了!所谓“封闭式开发”,就是无良加班的“雅称”而已……

2015-08-28 18:07:03 6143 0

原创 CSDN公开课:SCRUM敏捷开发(2015-8-19 免费)

当前最火的敏捷可能就是SCRUM了,但敏捷无法落地、对人要求太高、老板对敏捷动机不良等问题如何解决呢?我将在CSDN的公开课上为大家分享”SCRUM敏捷开发“,各位朋友有杀错没放过噢!

2015-08-14 13:44:07 1962 0

原创 软考项目经理-基础知识-张传波-专题视频课程

本课程是软考项目经理系列课程的第一个,帮助你全面了解信息系统项目管理师,助你规划职业生涯第一步,为你分享软件工程、信息系统和信息化等基础知识。 我们的学习目标是:学习实用项目管理知识,“顺便”拿个证。 实用才是我们的首要目标,课程内容并不局限于考纲的内容,结合老师的N多项目实践经验为你分享。仅仅是...

2015-08-13 16:51:06 115 0

原创 公司又裁人了……

我曾经遇到过公司裁员情况,被“咔嚓”的人固然杯具,但我作为咔嚓的负责人(我负责裁人)可能就更加杯具了,最后我“咔嚓”掉自己了。本文并不是分享我的这段经历,这段经历有点敏感不太好分享,但我可以处于普通员工的角度说说如何面对公司裁员的问题。

2015-07-27 13:10:28 3574 3

原创 以为4天能搞定的项目,结果搞了近一个月……

最近做一些小项目,预计是4天,结果几个人时间不合拍,花了一个月。 还有时间也不统一,沟通不方便 ,光沟通都花了不少时间。

2015-07-23 12:24:44 2095 0

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